Pilotage de la performance
Vos enjeux
La flexibilité, l’agilité sont désormais des éléments incontournables pour garantir le succès et la performance économique. Pour agir de manière pertinente chaque entreprise a besoin de connaître en détail les performances de chacune de ses composantes, ainsi que les leviers sur lesquels il faudra jouer.
• S’assurer de la performance de l’entité
• Maîtriser les coûts
• Disposer d’outils de suivi analytique
• Définir les Indicateurs clés permettant de suivre la performance de l’activité
Notre contribution
Expert dans le pilotage des entités en difficulté et d’actions d’optimisation des ressources nous vous aidons à identifier les solutions d’amélioration et de sortie de crise et les outils de pilotage appropriés.
• Pilotage et analyse de la rentabilité
• Mise en place de reporting et tableaux de bords appropriés
• Formalisation des enjeux et des objectifs à atteindre
• Redéfinition des rôles et responsabilités, revue des processus
• Optimisation des coûts
• Diagnostics et plans d’actions correctrices
o Internes (Plan de retournement, Réduction de coûts, Redéploiement des effectifs
o Externes (Partenariats, Cessions, Fermetures)
• Formation / Sensibilisation à la lecture et la compréhension des tableaux de bord :
o Savoir lire un compte de résultat
o Comprendre un tableau de bord
o Sensibilisation à la lecture du bilan