Elaboration de la vision du futur

Vos enjeux

En période de changement chacun comprend le présent en le comparant au passé. Il sait en effet ce qui est déjà arrivé, mais ignore quel sera le futur de l’organisation et quel sera son futur personnel au sein de l’organisation.

Or, tant qu’aucune vision du futur ne vient contrebalancer la connaissance que les acteurs ont du passé, ceux-ci se trouvent dans l’impossibilité de se projeter positivement dans ce futur. C’est la raison pour laquelle il convient, d’une part, de produire une vision commune du futur et, d’autre part, de décliner cette vision en fonction des préoccupations propres à chaque catégorie d’acteurs, voire à chaque acteur.

Notre contribution

• Formalisation de la « Vision » et des messages clés

• Identification des cibles

• Déclinaisons des messages

• Conception des outils de présentation