Chaque problématique rencontrée est propre à l’entreprise : contexte économique, clients et partenaires, collaborateurs…

La compréhension et la prise en compte de ces spécificité nous permet de concevoir et mettre en œuvre des solutions adaptées.

1. Prise en compte des spécificités de l’entreprise
2. Rigueur et simplicité
3. Une solution et des coûts adaptés
4. La prise en compte du facteur humain

La méthodologie s’apparente à une feuille de route, elle va permettre de mener efficacement des projets touchant de larges organisations et d’en assurer le succès.
Pour autant, certaines règles de base sont essentielles quels que soient le périmètre et la taille de l’organisation :

• Prendre en compte la dimension humaine d’un projet dès le démarrage de celui-ci.
• Conduire le changement comme un projet à part entière en cohérence avec le projet technique et fonctionnel.
• Associer les ressources internes de l’entreprise à la maîtrise d’œuvre car le changement ne peut réussir que s’il est conduit de l’intérieur.
• Déployer une démarche orientée métier afin de garantir le caractère opérationnel pour les utilisateurs dès le démarrage.